教育企业在赴香港上市孵化前，必须清楚了解将会面临的困难。

        1.公司治理结构水准及内控制度管理体系无法支撑点教育企业扩张发展战略：

        公司治理结构未充分发挥对经营人的监管及牵制作用;发展趋势及扩张全过程中欠缺对工作流程的针对性整理，没法保持规范化运行，不利打造出方式复制粘贴基本，进而导致扩张全过程中的多头管理，将会危害企业发售系统进程。

        2.大部分教育服务项目机构的经营管理能力限定了精益化管理工作能力

        教育服务项目机构(如大学机构类)广泛缺乏标准强有力的经营体系管理，管理方法比较粗放型，在提高教学水平，提升营运能力，把控风险性层面仍存有很大挑戰。对该类机构的管理方法构架及职责的健全、体系管理构建、内部控制文化艺术提高等工作目标仍较严峻。

        3.必须高度重视教育知名品牌打造出，急需根据提升管理方法以提高企业形象和品牌知名度

        惟有根据品牌化，创建知名品牌认同度，出示高品质教育資源与教学管理，才可以在市场竞争中维持优点。成才中的教育企业忙碌扩张业务流程合理布局，通常忽视了教育品牌化的营造，而品牌化营造，刚好必须教育企业思索品牌策略，另外构建与品牌策略有关的操纵自然环境、企业文化艺术、价值观念等。

        4.教育企业必须時刻关心并严格执行监管政策法规规定

        在合理合法合规管理层面，做为教育企业而言，必须遵照民促法等各种教育机构的监管政策法规规定，以确保其在制造行业监管下的合理合法合规。教育企业在涉足金融市场时，还必须了解发售地的监管规定，并采取有效准备充分解决计划方案。