从全球先进国家的发展经验和带头作用来看，公司顶层架构设计的采取和实行，是经济、社会、商业服务发展到一定环节的必然产物，伴随着经济全球化的进度及其国家整体实力的持续提高，能够乐观的预估，将来公司顶层架构设计在中国的政府机构/组织和机关事业单位中具备非常好的应用前景和发展空间，已经受到越来越多的关注。

        公司顶层架构设计是应用系统思考的方式，从全局性的角度，对某种任务或是某一项目的各层面、各方面、各因素统筹规划，以集中化合理资源，方便快捷地完成发展战略。“顶层设计”字面含意是自高端开始的整体发展战略设想，系统思考的精神实质与很多我国古圣先贤的观念如出一辙，我国古代名言里有不“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。而谋万世与全局也是以多个的谋一时和多个的谋一域中科学抽象出来的全面性高层管理决策，因此合理的“顶层设计”并不是故步自封的舍本逐末和一意孤行的专权选择，由上而下的策划也需要有自下而上的动力多方面映衬，比如在我国改革开放30多年的成功，正好是“顶层设计”映衬了来源于农村基层的强劲发展冲动。

        公司顶层架构设计工作需要根据每个权益人群的互动交流，让各种利益相关方都参加进去创建对发展方向的共识，进而产生战略的管理决策。从这一方面，公司架构便是顶层设计成效获得形象化展现和有效的沟通的企业战略定位共识创设方式，公司架构实质上是企业模型产生的一整套构架工程图纸，而这一模型的过程更好像一个重圆的总体创设性工作，可以把企业原先切割而粉碎的企业各种理解还原成一个总体的机构透视镜，公司顶层架构设计作所引导的方位、所勾勒的蓝图、所刻画的线路，都需要根据企业架构中对将来企业发展所依靠的各种能力、资源和因素的发展规划定义和可行实施方案的系统化阐述中才可以获得详细地体现，而更为重要的是，因为每一个企业的特性决策了没有能够广泛复制的构架工程图纸，每一个公司的顶层架构设计方案成效全是凝结了这一公司多方相关者的团体智慧和共识意向而产生的，这才算是公司顶层架构设计的经营战略能得到落实和实行的关键。

        巨变的时代，需要企业变革来解决各种挑战和把握各种机会，而有序健康的公司变革离不开合理的公司顶层架构设计的引导，公司架构做为一种消除机构智力障碍的合理企业战略定位共识创设方式，是让顶层设计与企业变革实现知行合一的制胜关键。